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公司2024年半年度工作会议圆满举行

发布时间:2024-06-24浏览量:239次

公司2024年半年度工作会议圆满举行


6月21日,成都路桥召开2024年半年度工作会议,全面总结公司上半年各项工作开展及主要指标完成情况,客观分析当前面临的形势机遇,科学谋划下半年各项重点工作。公司董事长林晓晴、副董事长陈俊超、总经理程茗浪及经营班子全体成员出席会议,总部各职能部门及各基层单位负责人参加会议。

会上,3个总部职能部门、8个基层单位代表就2024年上半年工作完成情况进行汇报,重点剖析工作中存在的问题与不足,谋划下半年工作思路。各分管领导对上半年工作情况进行总结分析,并就下半年工作提出具体要求。

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总经理程茗浪指出,在基建行业萎缩加剧的大背景下,降本增效、稳中求变方是企业生存之道。上半年,公司管理层深入项目一线,解决痛点难点问题,狠抓项目目标责任管理,深化机构改革,取得良好成效。下半年,公司工作重点为:

一、攻坚克难,保障项目建设顺利进行。各在建项目要进一步做好安全、质量、进度等项目管理工作,不断练好内功,严格成本控制,确保项目安全可控;收尾项目及时做好项目完工前的各项档案资料整理,为项目的交竣工验收、结算审计工作做好准备,确保项目回款顺利进行。

二、稳中求变,推动业务深化和转型。紧抓路桥主营业务,推进与政府和国企间的沟通交流;积极探索多元赛道;强化引导二级公司自主经营,实现公司的业绩更上一个台阶。

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副董事长陈俊超指出,公司要继续发挥在基建施工行业的禀赋,加强政企、企业间交流合作;大力探索新的业务板块,寻找和落地第二增长曲线。同时,举全公司之力保障收款工作有序推进,广积粮,为发展蓄力。在管理上,必须做到三点“凡是”,凡是工作必有目标,凡是目标必有计划,凡是计划必有执行。

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董事长林晓晴指出,公司将始终坚持公路、桥梁主业不动摇,同时推进多元化产业的战略布局,积极对接战略伙伴,不断开拓市场,通过培育优质核心客户资源,提升公司的市场份额和影响力。下一步重点做好三点工作,一是稳中求进,全力完成年度任务。二是聚焦主业,积极推进多元化业务布局。三是优化内部管理,强化风险意识,加强人才建设。要求全体员工能够秉持“自强不息”的精神,心无旁骛、踏实工作,追求卓越、筑梦交通,为打造具有竞争力的一流企业不懈努力。

新使命催人奋进,新征程任重道远。下一步,成都路桥将在董事会的正确引领下,紧紧围绕全年工作目标,履职尽责,用心、用情、用力抓好重点项目建设,以更大决心、更足干劲、更硬举措圆满完成全年各项目标任务,以新作为奋进新征程、以新担当展现新气象、以新举措开拓新局面,努力谱写公司高质量发展新篇章。



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